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七大仓储+数字自动化,如何玩儿转供应链“黑科技”!

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2021-07-31
浏览:982
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很多企(qi)业(ye)(ye)都面(mian)(mian)(mian)临过或(huo)正(zheng)在面(mian)(mian)(mian)临这样的(de)问题(ti):生产每天都忙于扩大规(gui)模,提(ti)高产能;仓库(ku)苦于库(ku)存积压(ya),要求销(xiao)售合理备(bei)货;销(xiao)售为(wei)了最(zui)短(duan)时间(jian)实现交付(fu),要求充足备(bei)货。传统的(de)链条(tiao)式管理,已(yi)很难平(ping)衡各种需求之间(jian)的(de)矛盾(dun)(dun)。面(mian)(mian)(mian)对(dui)这些(xie)矛盾(dun)(dun),供应(ying)链该如何破(po)局?ob体育 作为(wei)加固行(xing)业(ye)(ye)的(de)代表(biao)企(qi)业(ye)(ye),几年前也曾(ceng)经面(mian)(mian)(mian)临这样的(de)问题(ti)。比(bi)如随着研发、生产、营(ying)销(xiao)能力(li)的(de)提(ti)升(sheng),业(ye)(ye)务由京(jing)(jing)津冀市场,快速(su)扩展(zhan)到全国市场。广东湛江保利原(yuan)码(ma)头加固项(xiang)目,郑州四环(huan)线快速(su)化工程(cheng),北京(jing)(jing)大兴机(ji)场项(xiang)目,南昌生米大桥等。一个个项(xiang)目扑(pu)面(mian)(mian)(mian)而(er)来,欣喜(xi)的(de)同时,生产供应(ying)中(zhong)心也倍感压(ya)力(li)。

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为了给客户提供最优质的(de)的(de)服务,实现(xian)精准(zhun)交付的(de)承诺,ob体(ti)育 对(dui)采购、研发、生产(chan)、供应、质量进行了系(xi)统升级(ji)。

01 生产设(she)备自动(dong)化(hua)和智能化(hua)改造(zao)

生(sheng)产(chan)结构(gou)胶的设备实(shi)现(xian)全自动(dong)化(hua)生(sheng)产(chan),从上料、生(sheng)产(chan)、出料、封(feng)装(zhuang)、贴(tie)签全部实(shi)现(xian)自动(dong)化(hua),无粉尘生(sheng)产(chan),产(chan)能提(ti)升数倍。

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02 数字化供应“网(wang)” 升级

ob体育 设定七(qi)大(da)仓储中心:北京、天津、上海(hai)、广州、重庆(qing)、郑州、南(nan)昌,物流形式采用海(hai)运、空运、陆(lu)运相结合,与德邦,顺(shun)丰(feng),天地华(hua)宇均建立长期合作(zuo)关系。可覆(fu)盖全国市场。

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03 一物一码 真伪易辨(bian)

为了实现(xian)产品(pin)质(zhi)量的(de)全流程(cheng)追踪(zong),打击假货,采用二维码和防伪标志。通过微(wei)信扫码可实现(xian)真伪查询(xun)。

04 高效协同 精(jing)准交付

采购(gou),生产,物流利(li)用(yong)网络,云技术,可视化工具(ju),通(tong)过预测(ce)性分析,实现采购(gou)需求和生产供(gong)应的平衡,以客户核心需求为导向,实施供(gong)应链管理,最终达成精准交付(fu)的结(jie)果。


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以ob体(ti)育 公司为例,简要介绍了数字化(hua)供应链管理(li)所采取的(de)(de)常见措施,及达(da)到的(de)(de)效果。

简单来说,供应链问(wen)题的本质(zhi)其(qi)实是一个市场问题,供(gong)(gong)应(ying)链(lian)(lian)管理(li)(li)本身分为供(gong)(gong)应(ying)链(lian)(lian)计(ji)划与供(gong)(gong)应(ying)链(lian)(lian)执行,如果(guo)说供(gong)(gong)应(ying)链(lian)(lian)计(ji)划是供(gong)(gong)应(ying)链(lian)(lian)管理(li)(li)的核心,则(ze)市(shi)场(chang)和客户是供(gong)(gong)应(ying)链(lian)(lian)管理(li)(li)的风向标。

数字化(hua)(hua)供(gong)(gong)(gong)应链管理就是(shi)利(li)(li)用(yong)数字化(hua)(hua)为供(gong)(gong)(gong)应链管理赋能(neng),即(ji)由传统的供(gong)(gong)(gong)应“链”,通过利(li)(li)用(yong)数字化(hua)(hua)技(ji)术(shu)(云技(ji)术(shu),移动(dong)技(ji)术(shu),自动(dong)化(hua)(hua)和(he)智能(neng)化(hua)(hua)技(ji)术(shu))创新,升级为数字化(hua)(hua)供(gong)(gong)(gong)应“网”。

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通过(guo)快速预(yu)测并识别质量(liang)(liang)缺陷,进而提高产品质量(liang)(liang),打(da)造(zao)优质产品。通过(guo)优化(hua)流程预(yu)测库(ku)存,降(jiang)低企业(ye)(ye)成本(ben)(ben)。通过(guo)多种数(shu)字和(he)物理技术,促进信息流动(dong)与传(chuan)递。可(ke)见,通过(guo)数(shu)字化(hua)供应(ying)链管理,不仅可(ke)以提高效率,同时还可(ke)以保证(zheng)质量(liang)(liang)、节约(yue)企业(ye)(ye)成本(ben)(ben),对(dui)提升(sheng)产品竞争力至关重要。

供应链(lian)管理(li)者(zhe)和(he)销售需要共同深(shen)入市场,理(li)解(jie)(jie)客户(hu)(hu)(hu),强化用户(hu)(hu)(hu)思维,去(qu)中心(xin)化和(he)跨界思维这(zhei)样的(de)(de)(de)互联网理(li)念。只(zhi)有深(shen)刻理(li)解(jie)(jie)客户(hu)(hu)(hu)真实需求,才能准确定义(yi)供应链(lian)的(de)(de)(de)管理(li)模式,比如合理(li)的(de)(de)(de)交付日期,合理(li)的(de)(de)(de)批量管理(li)政策(ce),合理(li)的(de)(de)(de)紧急订(ding)单(dan)控制(zhi)策(ce)略和(he)合理(li)的(de)(de)(de)缺(que)货比例。从(cong)前端(duan)源头驱动改善是企业(ye)效益最大化的(de)(de)(de)选择。

数字化供(gong)应(ying)链管理是企业(ye)做大做强的(de)必然选择(ze),更是企业(ye)为客户提供(gong)优质服务的(de)保障!

关键词:
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碳纤维布
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