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数字化新时代,ob体育 供应链与“时间”赛跑「ob体育 裂缝处理方法」

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2021-12-29
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一(yi)(yi)个(ge)个(ge)整齐排(pai)列的(de)结构胶桶依次高效通过自动化生产线、分(fen)拣(jian)线。备货(huo)、发货(huo)配以质(zhi)量追(zhui)踪,智能化生产供应一(yi)(yi)气呵成。在位于天津西青的(de)ob体(ti)育 科(ke)技集团股份(fen)有限公(gong)司的(de)工(gong)厂(chang)中,ob体(ti)育 通过生产供应链提升建筑结构加固等工(gong)程品质(zhi)的(de)脚步越来越快,越来越宽。

新时代,ob体育 供应(ying)链正演绎(yi)新的故事……

乘风破浪,守(shou)得云开(kai)见月明(ming)

从南(nan)昌(chang)(chang)八一广(guang)场出发,沿着中山路一路向西,穿过林立的高楼,略过满眼的霓虹,便(bian)来到了(le)南(nan)昌(chang)(chang)商业繁华之一所在:南(nan)昌(chang)(chang)万(wan)寿(shou)宫(gong)商城(下文均称为“万(wan)寿(shou)宫(gong)”)。



承(cheng)载着(zhe)当地人(ren)29年(nian)记忆的万寿(shou)宫是南(nan)昌老城区的地标性建筑之一,但其本(ben)身存在明显的“先天(tian)不足”:场所内人(ren)员密集(ji)、消防措施(shi)落(luo)后、建筑布局不合理等(deng)等(deng),也因此被列为江西省18个重大火灾隐患单位之一。

2017年起,万(wan)寿宫终(zhong)于(yu)迎来了对它的(de)消防(fang)改造。

基(ji)于(yu)此次(ci)消防改造(zao)(zao)的工期、施工现(xian)场特(te)点及(ji)实(shi)际改造(zao)(zao)需(xu)求等多(duo)方(fang)面因素,本次(ci)项(xiang)目(mu)选用了高(gao)强(qiang)度的碳纤(xian)维布来进行加(jia)固,以提升其结构承载力。作为当时国内最大的碳纤(xian)维加(jia)固项(xiang)目(mu),涉及(ji)碳布供应需(xu)求共(gong)计(ji)15万平米以上,此外(wai),本次(ci)加(jia)固改造(zao)(zao)项(xiang)目(mu)对于(yu)碳布的平整度及(ji)浸(jin)渍胶的渗透(tou)性要求更高(gao),这(zhei)些都(dou)对于(yu)ob体育(yu) 的生(sheng)产供应能力提出了严苛的要求。

在通(tong)过连续24小(xiao)时(shi)加班生产(chan)解(jie)决供货量问题后,如何按时(shi)供货成为ob体育 供应链所(suo)面临的(de)最大(da)难题。

“这个项目供(gong)货量大、时(shi)间紧,为(wei)了满足时(shi)间要求,我(wo)们采取了‘专车+航空’的运输(shu)方式。”时任供应链经理宋少波说道,“但其中的坎坷也只有我们知道。”

由于第一批所采取的航空运输只能由北京发(fa)往南昌(chang)机场(chang),而(er)从天津到北京,再从南昌(chang)机场(chang)到工(gong)地,这(zhei)两个(ge)空档是无人(ren)(ren)负(fu)责运输的,因(yin)此(ci)必须经历大(da)量的内外资源调动。为此(ci),ob体育 供(gong)应(ying)链派(pai)专人(ren)(ren)开车将碳布运输至(zhi)北京,又连夜联络南昌(chang)当地的物流公司(si)进行(xing)提货(huo)运输,确保货(huo)物顺利(li)送(song)达(da)施(shi)工(gong)现(xian)场(chang)。



从天津到北京,从北京到南昌(chang),1500多(duo)公里(li),异地调车,从运输(shu)到抵达(da)施工现场不到48小时。

宋(song)少波始终清晰(xi)记得那一幕:所有人似乎都在与时间赛跑,从当天下午六点开始装货,直到夜晚十一点。零星的灯光从窗户中溜出来,在寂静的夜里忽明忽暗地闪着,大家不约而同地舒了口气,看着装满货物的专车冲进了茫茫夜色中……



供应链升级,ob体育 疫后“生(sheng)存之光”

冰岛(dao)火山灰扰(rao)乱(luan)了整个(ge)欧洲航空运输,日本地震让全球汽车、半导体等(deng)关键零部件产业链濒(bin)临危机,牵一发(fa)而动全身的“蝴蝶(die)效应”再次印(yin)证在了新冠肺炎疫(yi)情上。

1月(yue)27日(ri),大年(nian)初三。

在这个特殊的(de)春(chun)节中,红色(se)不再代表着喜庆,更多(duo)预示(shi)着危机。

敏锐的ob体育 供(gong)应链(lian)人,第一(yi)时间感到了这(zhei)个(ge)危(wei)机。时任供应链部经理宋少波与生产部经理徐彤彤第一时间返回ob体育 西青工厂,并迅速构建起生产供应团队,进行供应链预防性管理。从生产方式到物流运输,努力以最优方式保障生产供应,服务于加固施工现场。

在全国人民开(kai)始调侃终于可以宅家为社会做贡献时(shi),ob体育 供应链团队(dui)早(zao)已行动起来。为了不(bu)耽(dan)误施(shi)工工期,正(zheng)常进行加固(gu)产品供应,一天(tian)只休(xiu)息4、5个小时(shi),30天(tian)几乎无休(xiu)是疫情下最真实(shi)的工作写(xie)照。

“不(bu)忙到凌晨,根本(ben)停不(bu)下来。”

这场全力启(qi)动(dong)(dong)“发动(dong)(dong)机(ji)”,与时间(jian)赛跑(pao)的比赛,又一次开始了。



而恰逢当时,ob体育 供(gong)应链变革也(ye)进入了(le)新阶段:

2015年以(yi)来,我国(guo)经(jing)(jing)济(ji)进(jin)入新(xin)的(de)(de)(de)发(fa)展阶段,以(yi)“互(hu)联网+”为依托的(de)(de)(de)新(xin)经(jing)(jing)济(ji)生机勃勃。随着国(guo)务(wu)院《关(guan)于积极推进(jin)供应(ying)链创新(xin)与应(ying)用的(de)(de)(de)指导意(yi)见》的(de)(de)(de)正式发(fa)布,“互(hu)联网+供应(ying)链”正在(zai)为实(shi)体经(jing)(jing)济(ji)注入更(geng)多发(fa)展动力。为了(le)给客户(hu)提供最优质的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)服(fu)务(wu),实(shi)现精准交(jiao)付(fu)的(de)(de)(de)承诺(nuo),ob体育 也(ye)在(zai)积极针(zhen)对供应(ying)链进(jin)行系统升级。

除(chu)了在(zai)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)方(fang)面,结构胶的生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)设备(bei)实现自动化生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan),产(chan)(chan)(chan)能提(ti)升数(shu)倍外,在(zai)物流(liu)供应方(fang)面,ob体(ti)育(yu) 人也(ye)力争从细(xi)节处(chu)提(ti)升品质与用户(hu)体(ti)验,全(quan)面进行数(shu)字化供应“网”升级。



比如,一张小(xiao)小(xiao)的二维码和(he)防伪标识(shi),通(tong)过微信扫(sao)码便(bian)可(ke)(ke)知晓产品(pin)真伪,并可(ke)(ke)对产品(pin)物流状态进行实时追踪。再配以ob体育 七(qi)大仓储中心,采用海运(yun)(yun)、空运(yun)(yun)、陆运(yun)(yun)相(xiang)结合的运(yun)(yun)输(shu)方式,使(shi)数字化“供应(ying)网”真正(zheng)做到覆盖全国市场。



“2017年(nian)我们曾(ceng)遇到客(ke)户(hu)(hu)想查询产(chan)品(pin)运(yun)输情况,结果货物(wu)状态一直(zhi)未更新的(de)问(wen)题,降低了用户(hu)(hu)体验(yan)(yan)。但经过供(gong)应链升(sheng)级后,用户(hu)(hu)24小时(shi)都可(ke)以进行产(chan)品(pin)运(yun)输状态查询,我们也能(neng)做(zuo)到及(ji)时(shi)反馈。”宋(song)少波(bo)介(jie)绍道,“今年(nian)我们又为(wei)这个客(ke)户(hu)(hu)供(gong)货时(shi),客(ke)户(hu)(hu)对于(yu)产(chan)品(pin)供(gong)应的(de)速度以及(ji)服务体验(yan)(yan)都给出(chu)了很(hen)高的(de)评(ping)价。”



数字(zi)(zi)化(hua)(hua)供应链管理利(li)用数字(zi)(zi)化(hua)(hua)为(wei)供应链管理赋能(neng),通过(guo)利(li)用数字(zi)(zi)化(hua)(hua)技术(shu)创新,升(sheng)级(ji)为(wei)数字(zi)(zi)化(hua)(hua)供应“网(wang)”。而这(zhei)次疫情,也正是ob体育 供应链直面(mian)挑战的最佳时机。

疫情初期(qi),人(ren)员流动接(jie)触是供(gong)应(ying)链必须关注并尽可(ke)能减少(shao)的(de)。而(er)数(shu)字化与自动化升(sheng)级,使ob体育 在减少(shao)人(ren)员接(jie)触的(de)同时,顺利(li)完成生产供(gong)应(ying)任(ren)务,甚至产能不(bu)减反增。

这(zhei)些顺利的生产(chan)(chan)供应(ying)背(bei)后,正是数字化供应(ying)链的精诚(cheng)配合。无论是打造自动化的生产(chan)(chan)流程,还是进行(xing)数字化供应(ying)网的升级,都需要一个(ge)(ge)“圈”来(lai)实现“和”与(yu)“荣”。ob体育(yu) 努力(li)的方(fang)向,正是这(zhei)一个(ge)(ge)“圈”。

牡(mu)丹花好(hao)空入目,枣(zao)花须少结实成。ob体育(yu) 供应链团队正(zheng)在(zai)用高效的品质服务,为这座城(cheng)市输送源源不断的“能量”。

这是ob体(ti)育 供应(ying)链的(de)故事(shi),在(zai)平凡(fan)岗位(wei)上书写着的(de)我们(men)的(de)故事(shi)。


关键词:
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